— Постановления ЦК я тоже почитываю, знаешь ли, — съехидничал Кутепов и, уставившись на экономиста, продолжил, — мне нужны детали: почему так, а не иначе, были ли другие предложения, кто их вносил, какое послабление от Госплана, что именно перестанут планировать. Детали, понимаешь?

— Петр Сергеевич, боюсь, что настолько темой я не владею. Могу организовать встречу с Евсеем Либерманом, это его концепция лежит в основе реформ. Еще есть знакомые в Госплане и Минфине, информированные знакомые, — Калбазов почувствовал, что за вопросами начальства скрывается совсем не праздный интерес и старался, как мог.

— Отлично, организовывайте и как можно быстрее. Время не ждет. Когда реформа наберет обороты, может оказаться поздно для наших предложений.

Петр Алексеевич кивнул головой, но ничего не понял. На всякий случай спрашивать не стал. "Меньше знаешь — крепче спишь", хотя, похоже, в этом случае поговорка не верна. Тут от начальства последовал еще один удар под дых — "Вы что-нибудь знаете о свободных экономических зонах в СССР и за рубежом?"

Калбазов задумался. Ему понравился вопрос, вернее то, что под этим соусом можно приготовить, но сказать он не мог ничего. Абсолютно!

— Я ничего не слышал об этом. В двадцатые годы были территории, которые передавались в концессию…

Еще один удар — теперь в лоб, да сколько же можно?

— Посмотрите, вот это список условий, на основании которых можно было бы открыть такую СЭЗ. Что скажете? — начальник, похоже, получал удовольствие от разговора. Интересно.

После внимательного прочтения Петр Алексеевич принялся перечитывать еще медленнее, забавно шевеля губами. Две мысли не могли совместиться в одну: с экономической точки зрения ему было интересно, и он бы с удовольствием повертел эту идею в своем отделе, а с другой, все смахивает на провокацию так, что может добром не кончиться. Он не знал, что ответить. Петр Сергеевич, действительно, получал удовольствие, наблюдая за мытарствами своего подчиненного. Значит, он угадал верно, что в этой идее есть что-то интересное.

— Петр Алексеевич, возьмите с собой эту бумагу и попробуйте просчитать, к каким последствиям это может привести. Исходные данные такие: в качестве СЭЗ берем Кингисеппский район Ленинградской области. В качестве хозяйственных планов предлагается вот это: строительство в следующем году двенадцати производств, вот этих. Половина продукции вполне может продаваться на Западе. Хочется увеличить оборот области в четыре раза за два следующих года. Будут вопросы — сразу ко мне. Но послезавтра я хочу услышать ваши предварительные размышления.

— Маловато времени, уж больно тут все серьезно, и последствия могут быть самые разные.

— Вы, голубчик, напрягитесь. К тому же меня сейчас интересует не столько окончательные выводы, сколько направление вашей мысли. Кстати, с этим Либерманом вы в каких отношениях?

— В самых шапочных, но я знаю, что он читает мои работы и высказывает самые положительные оценки, как, собственно, и я о его статьях.

— Замечательно… замечательно, — протяжно вымолвил Петр Сергеевич, — нам бы его в союзники заполучить. Наша идея могла бы дополнить его концепцию реформы, как думаете?

— Не знаю, Петр Сергеевич, надо говорить.

— Ладно. Идите и ставьте всех на уши. Я готов выделить средства для оплаты экспертов, если они вам понадобятся. Пётр Алексеевич, мне нужна прилично проработанная концепция примерно к десятому января. Всего вам доброго. Помните, по любому вопросу — сразу ко мне.

— Да-да, — непонимающе ответил Калбазов, уже уйдя глубоко в себя.

В кабинет вошли сразу начальник отдела договоров и старший юрист объединения.

— Товарищи, у меня к вам вот какой вопрос. Сейчас мы продаем нашу продукцию по договорам купли продажи. А можем ли мы ее продавать по бартерным договорам?

— Однозначно нет, — встрял юрист. — По решению Совета Министров бартерные сделки в любых их формах возможны только по решению правительства и никак иначе, то есть одной стороной сделки по контракту должен быть Совет Министров или министерства, которые имеют на руках разрешение СМ.

— Тогда сформулирую другой вопрос. Каким образом наш поставщик, какой-нибудь леспромхоз, может закупить в Финляндии, например, оборудование для своего производства, минуя систему централизованных поставок?

— А кто будет продавцом по контракту? Тот же самый, кому мы поставляем лес?

— Да, такое возможно, но оборудование будет произведено не им.

— А зачем такой огород городить? Надо продать лес, получить на корсчёт банка деньги и, не заводя их в Союз, оплатить оборудование у производителя по максимально выгодной цене, — вставил свои пять копеек начальник договорного отдела.

— Есть одна проблема. У нас очень мало информации о непрофильном оборудовании и его производителях. А обращаться в соответствующее внешторговое объединение не хочется, потому что привлечем внимание и сделку у нас заберут вместе с премиями и прочими вкусностями в виде 25 % от суммы сделки разрешенного к закупке ширпотреба.