– Конечно, – Лав встал и вновь пожал протянутую ему руку. – У вас очень красивый дом, Михаэль. Мне было приятно посетить его.

* * *

«Какая удивительная девочка», – подумал Лав, вспоминая о юной Катарине.

«Какой наглый, но в то же время какой приятный парень», – подумала дочь Безицера. «Смотрел на меня так уверенно и так нахально! Но почему-то это было так волнительно и чертовски возбуждающе! Смутил меня перед отцом, козёл! Бесцеремонный мерзавец! Кто он такой, интересно? Отец сказал, что он бизнесмен и музыкант. Зачем он так смотрел на меня? Надо будет снова с ним встретиться. Хотя, вот ещё! Зачем? Возомнит о себе больше положенного! Сейчас спрошу у отца, чем это он занимается? А, впрочем, стоит ли? Папа чего доброго подумает обо мне, что я в него влюбилась! Блин!!! Он наверняка уже так подумал! Чёртов мерзавец! И как я так опрофанилась! Хотя, чего это я, всё было как обычно! Но, блин! Надо признать, он очень красив…»

Что же представляло собой общество «Колебания», если бы его можно было описать в терминах реального, осязаемого большинством времени? Это была типичная современная компания, опирающаяся на 6 основных столпов мировой корпоратократии:

– финансовые потоки;

– организационная структура;

– персонал и кадровые решения;

– информационное обеспечение;

– производство и технологические схемы;

– внутренняя и внешняя безопасность.

Все эти элементы образовывали единую систему постоянно функционировавшей машины, векторное движение которой можно было описать линейно – из прошлого в будущее. Отправная точка этого пути – человек современный, объятый инстинктами и живущий иллюзией собственной свободы и величия. Конечная точка находилась за горизонтом истинной свободы и истинного величия, там, где сегодня обитель богов и мифических героев. Там, куда отправляются космические корабли, преодолевая земное притяжение.

Финансовые потоки или движение денег – кровеносные сосуды этой сложной многоуровневой системы. Они обеспечивали её беспрерывное функционирование. Благодаря им система вращалась, и именно они задавали темп этого вращения. Деньги – это душа современной корпорации; кислород, необходимый для её дыхания; это то, что вдохновляет бизнес. Деньги реанимируют банкротов, развивают стартапы и приводят на вершину могущества монополии.

Общество имело разветвлённую систему банков, обеспечивающих его доходы и расходы. Советы директоров являлись членами Общества и с готовностью кредитовали все его многочисленные проекты. Множество общественных фондов, так или иначе принадлежащих банкирам, оказывали безвозмездное спонсорство руководителям предприятий в деле преображения современного человека в существо, воспетое Фридрихом Ницше в его бессмертном труде «Так говорил Заратустра».

А для того, чтобы достичь этого, «Колебания» имели чёткую организационную структуру. Это был костяк общества, его скелет, на который крепились множество юридических, финансовых, научно-исследовательских и общественных образований, часть из которых была засекречена и зорко охранялась государственным аппаратом. Все эти коммерческие и некоммерческие предприятия, казалось бы, никак не связанные между собой, работали на достижение одной общей цели и имели единых управителей. Именно через них прогонялись деньги банков и тем самым приводили эти структурные единицы в движение.

Структура – это основа любой работающей системы. Бесструктурное управление невозможно, так как оно порождает систему, не имеющую своей конечной целью достижение конкретного результата. Планета Земля – это не что иное, как глобальная система бесструктурного управления на карте сознания человека. Придя на эту планету, люди внедрили структуры, начавшие изменять существующие территории. Процесс преобразования стал возможен только благодаря неотъемлемым свойствам структур – иерархичности и подчинённости элементов. Иерархичность позволяет распределить функциональные обязанности, подчинённость заставляет выполнять эти обязанности в соответствии со стратегическими и оперативными планами.

Определив структуру и подготовив достаточное количество денежных знаков, которые заставят сделать первое движение, корпорация внедряет в эту структуру необходимые для работы кадры. Это мышцы её огромного организма. Они должны быть талантливы, креативны и мотивированны. Их руки будут подписывать контракты и соглашения, пропуская по элементам структуры денежные знаки. Их пальцы будут громко выбивать кнопки клавиатур компьютеров, запуская сотни транзакций и переводя огромные суммы с одного банковского счёта на другой. Их голоса будут громко отдавать приказы, определяя сроки выполнения задач и бюджеты нескончаемых проектов. Они будут исследовать, опробовать, собирать и модернизировать конечные продукты компаний.

«Кадры решают всё», – провозгласил в 1935 году великий администратор огромной советской империи Иосиф Виссарионович Сталин, положив начало ювелирной науки по подбору и мотивации персонала. Другой великий человек другой великой империи – президент США Вудро Вильсон ещё раньше в 1912 году сказал, что «незаменимых людей нет», и он тоже был как никогда прав. Именно эти 2 ключевых правила и формируют кадровую политику любой крупной и авторитетной корпорации. Найти человека способного выполнить поставленные перед ним сложные задачи, и при этом не дать ему возможность сконцентрировать в своих руках слишком много власти.

А для того, чтобы кадры, то есть конкретные люди, имеющие конкретные должности, принимали правильные, эффективные и своевременные решения, корпорациям необходима точная и надёжная информационная система. Это сеть, по которой моментально к нужным людям поступает проверенная оперативная информация по вопросам, входящим в круг обязанностей этих людей. Она похожа на нервную систему человека, моментально сообщающую ему о событиях, протекающих в окружающем мире.

На балансе всех без исключения предприятий Общества «Колебания» находилось засекреченное программное обеспечение под названием «Спираль». Любая информация любой научной лаборатории, любого коммерческого банка, любого внебюджетного фонда, любого промышленного или военного производителя, которые входили в структуру Общества, заносилась частично операторами, частично роботами, частично с помощью технического оборудования в эту систему. Таким образом, формировался единый многомерный информационный куб. Специальное программное обеспечение обрабатывало этот необъятный массив, предъявляя конечному пользователю необходимый ему для принятия решения разрез информации.