Первый день Исмаила прошел в неспешных хлопотах: директор привел его в отдел поддержки банковской системы, представил двум женщинам и двум парням и оставил устраиваться за свободным столом у окна. Исмаил узнал, как зовут обитателей комнаты, ответил на несколько вежливых вопросов и, почувствовав, что интереса у присутствующих не вызывает, решил не мешать людям работать и стал смотреть в окно. За окном был двор, заставленный машинами, изредка по двору проходили люди, да десяток голубей топтался у небольшой лужицы. За спиной слабый шум компьютерных вентиляторов изредка прерывался телефонными звонками, недолгими разговорами о каких -то проблемах и последующими шелчками клавиш. Пару раз начинал шуметь электрический чайник, Исмаила напоили чаем из чужой кружки с цветочками, от конфет и печенья он отказался.

К обеду угрюмый парень из отдела техподдержки притащил для него новый комп, подключил и настроил сеть, записал на бумажке входные пароли и, пробурчав что-то неразборчивое про инструктаж, ушёл. Без пятнадцати час присутствующие в комнате разом оживились, женщины пошли обедать, пригласив и Исмаила, но он вежливо отказался. Ему надоело сидеть без дела, да и есть не хотелось. Парни же быстро достали из-под столов пакеты с едой и несколько минут шумно сопели, стучали ложками по стеклу и обменивались невнятными репликами, обсуждая предстоящую битву. Исмаил догадался, что они говорят о сетевой игре и перестал прислушиваться. Настроил экран монитора под себя (яркость и контрастность побольше, тона потеплее), просмотрел, что из программ стоит на компе и убедившись, что помимо стандартного офисного пакета ничего нет, решил самостоятельно установить привычные Фотошоп и ПРОМТ. Вдруг пригодятся в работе с документами. Потом просмотрел свойства самого компьютера и убедился, что характеристики процессора средненькие, видеокарты нет, а памяти не хватит на что-нибудь серьезное. В общем, обычный офисный набор. На сетевом диске обнаружил несколько папок с дистрибутивами и программами, нашел и папку с документацией по банковской системе и решил посмотреть, с чем тут работают. Когда с обеденного перерыва вернулись женщины, парни, весь обед дружно убивающие кого-то в сетевой стрелялке, перестали орать и материться, стянули наушники с микрофонами и отправились покурить, возбужденно обсуждая игру. Исмаил, следуя найденной инструкции пользователя банковской системы, заблокировал комп и отправился к руководству за указаниями.

– Познакомьтесь, наш новый сотрудник, – представил директор Исмаила собравшимся руководителям отделов департамента ИТ. – Начальник отдела документооборота, теперь со всеми вопросами по договорам и документам прошу обращаться к нему. Надеемся, что теперь хоть какой-то порядок с бумагами будет наведен. Оч-чень рассчитываем.

– Постараюсь, – отозвался Исмаил, чувствуя, что краснеет под взглядами коллег. Директор коротко представил ему присутствующих и перешел к обсуждению текущих вопросов. И здесь манера директора не дослушивать подчиненных до конца, перебивать и отвечать на вопросы с задержкой вновь позабавила Исмаила, остальные воспринимали это спокойно, наверное, уже привыкли. Через полчаса совещание закончилось, Исмаил получил от директора три папки со старыми и новыми договорами, от других начальников – обещание передать ещё по парочке завалявшихся в столах договоров и отправился к себе, стараясь не перепутать имена сотрудников и названия управлений, с которыми ему теперь предстояло контактировать. В комнате, едва сгрузив папки на свой стол, вытянул из лотка принтера несколько чистых листов бумаги и принялся записывать то, что успел запомнить. Конечно, была справочная система банка, где были и названия подразделений, и имена сотрудников. Не было только фотографий, а ему не хотелось путаться в именах, встретив в коридорах банка одного из тех, с кем успел познакомиться.

Просмотрев первый взятый наугад новый договор, оказавшийся договором на годовую техническую поддержку информационной системы банка, Исмаил подивился большому количеству орфографических ошибок и корявости предложений. Найдя в справочной системе банка телефон директора, Исмаил поинтересовался, где хранятся файлы с электронными копиями договоров. Оказалось, что часть есть у директора, а где остальные – придется выяснять самому. Спрашивать надо тех, кто занимался этими договорами. Исмаил несколько опешил от такого заворота, ведь в самих договорах кроме наименования банка и его руководителя не было никаких других сведений о том, для какого подразделения закупалась техника или программное обеспечение. Скорее всего, директор не хочет утруждать себя воспоминаниями. Ладно, можно начать поиски самому, а по ходу можно будет выяснить, для кого эти договора составлялись, ведь не сам директор ДИТ, а уж тем более, не председатель правления, чья подпись была почти на всех, их печатали. Ожидая, пока директор по сети перебросит файлы, принялся выбирать из справочной системы тех, кто мог иметь дело с договорами, решив разделить их по тематике, близкой к наименованиям управлений.

– Договора надо будет согласовать с нашими юристами, финансистами и бухгалтерией. Прохождение договоров по всем кабинетам возлагается на вас. В помощники себе ищите человека, а новенькую вашу сотрудницу я буду контролировать сам. Надо навести порядок с протоколами заседаний комитетов, много бумаг приходит из канцелярии, и я не успеваю со всеми разобраться, – директор ДИТ указал трясущимся пальцем на заваленный бумагами стол и, словно застеснявшись такого проявления похмелья, сунул обе руки под стол и уставился на экран монитора. – Раньше у нас этим одна девочка занималась, она какая -то неприкаянная, но вроде бы решила приткнуться в отдел сопровождения системы. Посоветуйтесь с ней, если надо будет, и я что-то подскажу. Хорошо?

– Но я ведь не знаю, что надо включать в договор, что не надо. По содержанию – только специалисты знают, что надо в договор включать, а по форме больше всех юристы должны знать. – Исмаил смотрел на директора и видел, что тот чувствует себя неважно, на лбу выступила испарина. Действительно, для некоторых понедельник был на самом деле тяжёлым днем. Но ему хотелось добиться определенности, знать, что именно он должен делать и с кем сотрудничать. Незачем бегать по каждому мелкому поводу к директору за советом, ожидая у двери, пока закончатся какие-то совещания-заседания или рыскать по всему ДИТ, вылавливая его в чужих кабинетах.

– Вот для этого я тебя и взял, Исмаил. Парень ты технически грамотный, вон как текст хорошо пригладил. И законодательство тебе знакомо, а с нашими спецами поговорить можно, только они ведь узкие спецы, только свое направление и знают. А ты должен смотреть шире и доводить договора до логического завершения. Наши партнеры должны получать подписанные договора вовремя. Хорошо?

– Я попробую, – вздохнув, отозвался Исмаил и отправился в Юридический департамент. Сладко директор пел, да только ему приходилось бегать за узколобыми спецами, вытягивая из них нужную информацию по договорам, да ещё с юристами постоянно спорить, никак не желают они себя утруждать правкой текста.

Начало было положено и за месяц через него прошло шесть договоров. Самых разных, от закупки новых серверов до договора о создании нового программного модуля для БИК – банковской информационной системы. Теперь весь родной департамент, с подачи директора, старался сбросить на него все бумажные дела. Письма и внутренние документы, акты и счета шли бесконечным потоком, словно прорвало где-то плотину. Техподы и сетевики сваливали на него оформление документов для бухгалтерии, связисты хотели переложить на него получение техники, бухгалтерия теперь по всякому пустяковому поводу обращалась к нему…