Следовательно, основные принципы планирования ориентируют все российские предприятия и фирмы на достижение наилучших экономических показателей.

В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей, принято различать следующие методы внутрифирменного планирования: научные, экспериментальные, нормативные, балансовые, системно-аналитические, программно-целевые, экономико-математические, инженерно-экономические, проектно-вариантные и т. п.

В основе эффективного внутрифирменного планирования должен лежать системный научный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия и его внутренней и внешней среды. Системный анализ призван найти ответы на следующие вопросы о работе предприятия и его подразделений:

1. Как выделить систему, деятельность которой мы собираемся планировать?

2. В какой сфере и в каких условиях действует предприятие?

3. Как организована фирма и как она функционирует в действительности?

4. Какие политика и практика фирмы, ее стратегия и тактика действуют в настоящий момент?

5. Каковы главные стилевые предпочтения руководства фирмы?

6. Как работало предприятие в прошлом и как оно работает сейчас?

7. Кем являются акционеры предприятия, сколько их по каждой категории?

8. Что представляют собой конкуренты фирмы, какова их доля на рынке и как она изменяется?

9. Какие законы и правительственные постановления влияют, и каким образом, на работу предприятия?

Полученные в ходе системного анализа ответы на подобные вопросы позволяют выявить все основные факторы, ограничивающие рост корпорации и мешающие ее плановому развитию.

Планирование, как процесс разработки планов, базируется на многих общенаучных и технических дисциплинах, свойственных конкретному производству. Основные из этих дисциплин:

системный анализ;

линейное программирование;

матричная алгебра;

математическая статистика;

корреляционно-регрессионный анализ;

теория очередей;

сетевое планирование и управление;

теория прогнозирования;

теория расписаний;

менеджмент;

финансы и др.

Среди специальных дисциплин, характерных для специализации геодезического производства, следует выделить: геодезию, аэрофото- и космическую съёмку, фотограмметрию, картографию, экономику и организацию производства, управление производством и т. п.

При планировании используется не одна, а комплекс дисциплин.

Методы планирования – это система правил и процедур выполнения различных задач планирования с целью разработки плановых заданий и выработки соответствующих рациональных решений.

Методы планирования соответствуют методологии планирования и используют законы формальной, математической и диалектической логики.

Разнообразие методов планирования усложняет возможности их классификации, можно выделить следующие классификационные признаки методов планирования:

Конец ознакомительного фрагмента.