Производственные запасы: понятие, «система АВС» – анализ, цели и методы управления
Производственные запасы – это или товары, приобретенные для последующей реализации, или сырье и материалы, используемые для производства продукции.
Для финансового менеджера запасы – это иммобилизованные средства, т.е. средства, отвлеченные из оборота. Без такой иммобилизации не обойтись, однако следует минимизировать косвенные потери. Для минимизации затрат на поддержание текущих запасов на должном уровне используется подход, основанный на понятии оптимальной партии заказа (поставки). В теории управления запасами разработаны специальные модели для определения объема одной партии заказа и частоты заказов. Целевой критерий таких моделей – минимизация суммарных затрат, связанных с текущими запасами.
Затраты на поддержание запасов состоят из следующих видов:
Затраты на размещение заказов (связаны с организацией поступления товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на предприятие: оформление договоров, поддержание штата, доставка, контроль поставки).
Затраты на закупку ТМЦ, исходя из годовой производственной потребности предприятия (производственной программы);
Расходы по хранению запасов (приемка, складирование, списание испорченных, похищенных ТМЦ, страхование).
Конец ознакомительного фрагмента.