В этой книге изложены принципы управления человеческими ресурсами, а также их практическое применение в успешном функционировании организационной структуры предприятия. Книга полезна и сотрудникам и руководителям.
Желаю приятного прочтения.
На правах магистра (без защиты МД позволю себе написать данную книгу, так как все дисциплины по данной теме. Я прошел научно-исследовательскую практику (НИР), а практическая реализация важнее "собачьих регалий".
Итак, объектом предприятия является организационная структура предприятия – субъектом – человеческий капитал, то есть люди, сотрудники предприятия, а предметом – взаимодействие всех сотрудников, как единого механизма.
От правильно выбранной модели – управления компанией зависит эффективность функционирования компании, включая KPI.
Факторы, которые влияют на эффективность:
– мотивация (формальная неформальная);
– эффективное обучение сотрудников;
– деловой этикет;
– взаимопомощь сотрудников предприятия;
– эффективное планирование деятельности предприятия;
– контроль "текучки кадров".
К сожалению, многие российские предприятия снимают обороты ввиду низкой мотивации сотрудников, нарушения делового этикета руководителей и большой "текучки кадров" предприятия и с 2020 г. ещё и наибольших затратна больничные сотрудников.
Конец ознакомительного фрагмента.