Он сказал:

– Так, я вас услышал. Марш ко мне в кабинет!

Я зашла к нему в кабинет. С собой у меня была распечатанная анкета, и я рассказала ему всю историю с самого начала. В итоге он стал тем самым человеком, который дал мне возможность работы.

Если вы думаете, что это случайность, то нет. Такие люди есть в любой организации. Вам они тоже встретятся на этапе трудоустройства, и здесь главное – не упустить свой шанс, не растеряться и быть во всеоружии. Это очень важно понять. Нельзя бояться, что вас не услышат, что вы не подходите, потому что нечто написано на некоем листочке. Этот листочек – не вы.

Для чего я рассказала эту историю?

Для того, чтобы вы поняли: никто и ничто не сможет вам помешать устроиться туда, где вы хотите работать. Никто и ничто, кроме вашего собственного бездействия и опасений.

Ваши страхи продиктованы неизвестностью. Вы перешагиваете зону комфорта, но мозг сопротивляется: «Как так? Я работала воспитательницей в детском саду, а теперь буду работать копирайтером? Кто же меня возьмет?».

Вы себя недооцениваете.

Но к тому времени, как вы до конца прочтете эту книгу, все изменится.

Как вы уже знаете из моей первой книги «Нет офиса – нет проблем» (тем, кто ее не читал, советую приобрести), к идее «удаленки» я пришла после карьеры в нескольких крупных банках. К этому времени моя карьера состоялась: я доросла до управления 27-ю регионами России из московского офиса. Это была яркая карьера выпускницы провинциального колледжа, которая доросла до должности топ-уровня. Этот путь у меня занял всего 11 лет.

Мою банковскую карьеру можно было считать состоявшейся, и в 2015 году в моей жизни произошло два важных события: я ушла в декрет и стала партнером в одном из интернет-магазинов, где занялась организацией удаленного отдела продаж.

В процессе нового вида деятельности я поняла, что знаний на эту тему никто не дает: направление новое и специалистов на рынке просто нет. И тогда я стала исследовать эту область предметно – начала учиться, нанимать людей из регионов дистанционно, проводить с ними собеседования, управлять их деятельностью. Мне это давалось достаточно легко благодаря предыдущему опыту качественно взращенного управленца. Я понимала законы и правила дистанционного взаимодействия, знала, как распознать, достаточно ли эффективно работает человек, умела понять из разговора по телефону, пригоден ли этот конкретный претендент к работе, и так далее.

После того как я поняла, что новый интернет-проект развивается стабильно, я осознала, что смогу помочь и другим предпринимателям. У меня есть что им рассказать о дистанционной работе: как нанимать дистанционно, как правильно вести собеседование, как распознавать «своего» кандидата, как взаимодействовать с людьми, чтобы они работали эффективно. То есть я знала, как принести конкретную ощутимую пользу, и это желание было настолько сильным, что судьба начала вести меня по выбранному пути.

Я стала выступать на конференциях, публиковала статьи в РБК и Forbes по этому вопросу. Стала выдавать много контента и работать с предпринимателями, мотивируя их к тому, чтобы они не боялись нанимать сотрудников удаленно. Таким образом, я была признана лидером мнений в области организации удаленной работы, и вокруг меня начал формироваться широкий круг предпринимателей, для которых работа в таком режиме была необходимостью.

В тот же период я начала разрабатывать авторскую программу найма и программу управления этой категорией сотрудников. Тогда же вышла моя первая книга «Нет офиса – нет проблем».

Мой собственный режим мышления так же претерпел серьезные изменения. Теперь я могла не только территориально, но и в мыслях не зависеть от места работы. Постепенно пришло осознание того факта, что я не только претендую на другой образ жизни, но и вполне могу его себе позволить. Это полностью изменило мою картину мира. Теперь мне оставалось научиться мыслить в этой новой парадигме и работать так, чтобы не только территориально, но даже в мыслях не зависеть от места работы.

Так началась моя жизнь дистанционного сотрудника – тренера, ментора, эксперта. По факту, работая в собственном бизнесе, работая руководителем и консультантом для других компаний, я ежедневно находилась на работе, не выходя при этом из дома. Моя квартира стала моим офисом. А поскольку у супруга проекты, которые он строил, тоже реализовывались дистанционно, наша семья стала испытательным полигоном нового образа жизни.

Я ловила себя на том, что мозг меня ограничивает. Я не понимала, как жить, разрываясь между обязанностями мамы, хозяйки, жены и полноценно работающего человека. Мой офис стал виртуальным. Он теперь не был привязан к месту и времени, даже к собственной квартире, он сжался до размеров ноутбука. Самым трудным, как ни странно, стал для меня процесс преодоления сложившихся привычек – тем более, что в моем окружении не было ни одного удаленного сотрудника, и мне негде было взять пример для подражания. Для того, чтобы преодолеть разрыв между старой и новой картиной мира, мне пришлось провести огромную работу над собой – в этой книге я расскажу вам, как это сделать без внутренних и внешних конфликтов.

Мое путешествие в будущее началось с запроса о том, что я хочу, наконец, воспользоваться благами, которые обещала мне свобода, точнее – с поездок по России, когда мы просто садились в машину и ехали в любую сторону, привязываясь только к тем местам по дороге, где Интернет был доступен.

Мы путешествовали – и при этом постоянно находились в рабочем, ресурсном состоянии. Осознание того, что мы сейчас работаем, но при этом не находимся в конкретном офисе, не ограничиваем себя временем и территорией, осознание того, что наша жизнь и наш график зависит только от нашего желания, вызывало восторг и мотивацию полюбить дистанционную работу, насколько это возможно.