Стратегические аспекты обеспечения экономической безопасности организации в условиях пандемии
Особое место уделено психологическому анализу в работе организации в условиях кризиса-пандемии. Впервые предпринята попытка рассмотрения этой проблемы через призму акмеолого-синергетических закономерностей в работе системного строения организации. Указаны возможные виды психических расстройств в условиях кризиса и даны конкретные рекомендации купирования таких расстройств в аспекте концепции психофункционального оптимума.
Рекомендовано для обучения и переподготовки работников управленческого звена, занятых в системе различных организационно-правовых форм любого уровня и степени развития.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
Ил. – 11; Таблиц – 8; Библиогр. – 21; Интернет-ресурсы – 21.
All rights reserved. No parts of this publication can be reproduced, sold or transmitted by any means without permission of the publisher.
Введение
В настоящее время, время необходимости развивать экономику в новых реалиях, в условиях Пандемии, мировая экономика всерьез столкнулись с необходимостью направления значительных усилий на преодоление того, что можно назвать «новым видом кризиса», а именно экономикой в условиях Пандемии, имеющим существенно иную природу и требующим иных подходов к разрешению его проявлений, превентивному управлению и предупреждению угроз экономической безопасности организации. Принципы, методы, структуры и процедуры современного, традиционного менеджмента, которые ранее себя достаточно хорошо зарекомендовали, в настоящий момент не отвечают требованиям эффективного менеджмента и обеспечения экономической безопасности хозяйствующих субъектов.
В условиях кризиса, связанного с Пандемией, резко меняются как внешние, так и внутренние факторы развития мировых социально-экономических систем.
Это обусловлено:
– быстрым изменением внешних экономических условий,
– усилением внутренней конкуренции,
– выходом на рынок новых игроков,
– усилением регулирующей роли государственных органов управления,
– обострение конкурентной борьбы на данном сегменте мирового рынка,
– необходимость адекватного развития различных элементов системы управления предприятиями, таких, как подсистема инноваций, подсистема кадрового потенциала, подсистема информационных баз, подсистема современных компьютерных технологий и др.
В этой связи весьма актуальным представляется исследование специфики стратегических аспектов экономической безопасности организации в условиях нового вида кризиса-пандемии.
Самым значимым в условиях кризиса-пандемии для организации является оценка уровня экономической безопасности. Однако оценка экономической безопасности организации может не совпадать с ее реальным уровнем, т. к. величина несовпадения зависит, прежде всего от:
– полноты и качества информации о кризисной ситуации в данном секторе экономики,
– степени влияния кризиса-пандемии на состояние экономической безопасности организации и т. д.
Необходимо понимать, что в условиях кризиса-пандемии, обеспечение экономической безопасности организации должно представлять систему защиты, прежде всего, экономических интересов организации, которая позволит поддерживать докризисные условия функционирования организации, вырабатывать и проводить в жизнь намеченные стратегические решения развития организации, направленные на динамичное, устойчивое и эффективное докризисное развитие самой организации.
В контексте вышесказанного нельзя не коснуться вопроса о том, что управленец в эпоху кризиса-пандемии бесспорно должен ориентироваться в некоторых фундаментальных вопросах социальной психологии, чтобы вовремя разглядеть в ходе производственного процесса неполадки, возникающие по причине «человеческого фактора». Те негативные последствия, вызванные изоляцией, снижением до минимума коммуникативных актов общения, с большой долей вероятности могут приводить к расстройствам по типу тревоги; депрессии; апатии; или же – наоборот – вызывать приступы немотивированной агрессии или пробуждать дремлющие хронические психосоматические болезни. В данной совместной монографии мы сделали попытку первичного ознакомления управленческого звена организации с общепринятой классификацией психических расстройств и осложнений. Думается, что изложенная здесь информация может быть полезна и психологам, задействованным в структурах экономического сектора.
Часть первая
Экономический аспект рассматриваемой проблемы
Глава первая
Стратегические аспекты обеспечения экономической безопасности организации в условиях новой волны кризиса-пандемии
Тема 1.1. Теоретический анализ
Экономическая безопасность организации, как категория, имеет сложную структуру, со следующими элементами:
1) экономическая независимость, которая означает достижение такого уровня эффективности, который должен обеспечивать конкурентоспособность и конкурентные преимущества на рынке;
2) стабильность и устойчивость организации, обеспечивающие эффективное управление организацией;
3) способность организации к прогрессу, обеспечивающая, благоприятный инвестиционный и инновационный климат.
Отсюда можно заключить, что обеспечение экономической безопасности организации становится необходимым и обязательным условием устойчивости и самосохранения организации, особенно в условиях кризиса-Пандемии.
При этом важным аспектом становится комплексный системный подход к решению стратегических вопросов экономической безопасности организации в условии кризисных ситуациях, связанных с пандемией.
Любой организации, как социально-экономической системе присущи две основные тенденции в жизнедеятельности – функционирование и развитие. Под функционированием можно понимать поддержание жизнедеятельности, сохранение процессов, функций и операций, определяющих целостность организации с сохранением его сущностных характеристик.
Под развитием, можно понимать приобретение нового качества, с адаптацией хозяйствующего субъекта к новым условиям внешней и внутренней среды. По сути, развитие характеризует стратегические изменения в основных факторах операционной деятельности организации.