3. Опросник для интервью. Выбор лучшего кандидата подразумевает серию собеседований – не менее четырех! Только так можно выявить истинные качества кандидата и сравнить их с листом целей.

4. Привлекательное предложение. После того, как вы выберете кандидата, нужно сделать так, чтобы и он выбрал вашу компанию. Правильное предложение вызовет желание стать частью вашего коллектива. Неправильное – разочарует кандидата и направит его прямиком к вашим конкурентам.

Лист целей

К составлению листа целей авторы советуют привлечь несколько сотрудников – непосредственно тех людей, которые впоследствии будут плотно взаимодействовать с кандидатом.

Наверняка у вас есть собственные мысли о том, каким должен быть идеальный сотрудник на данной позиции. Однако члены команды могут иметь другое мнение. Выслушайте аргументы коллег и составьте единый лист целей.

Он должен состоять из трех частей:

1. Основные задачи. Кратко опишите предполагаемые действия сотрудника на должности. В чем суть его работы? Почему для этих задач подойдет кандидат вот с таким набором качеств, а с таким – не подойдет?

Конец ознакомительного фрагмента.