Шрифт:
Я думаю, что это не очень правильная постановка вопроса. Все сотрудники должны получать бонус не от генерального директора, а от компании. РУСАЛ является публичной компанией, и когда ее руководитель и по совместительству контролирующий акционер делает псевдоширокий жест, это разрушает корпоративные отношения внутри компании. Поэтому мое отношение к его инициативе крайне негативное. Этот жест вроде бы широкий, но показывает, что Дерипаска главный и делает все, что захочет. На самом деле должны быть прописаны жесткие процедуры премирования менеджеров. В этом же случае владелец РУСАЛа путает свои позиции гендиректора и собственника компании. Вот если бы он обратился ко всем акционерам с просьбой уменьшить свой бонус — другое дело.
Борис Ким
член совета директоров Группы QIWI
Конечно, готов. Мотивация сотрудников — великое дело, порой стоит отказаться от меньшего, чтобы получить гораздо большее, причем не всегда материальное. Думаю, что в данном конкретном случае ситуация именно такая. Вообще, если говорить о наших крупных предпринимателях, у них есть много возможностей сделать и более красивые жесты в отношении своей страны, недра которой они активно используют, и ее граждан. К сожалению, это происходит нечасто.
Вадим Ламин
управляющий партнер агентства недвижимости SPENCER ESTATE
Практика отказа руководителя бизнеса от личного бонуса в пользу сотрудников встречается, прямо скажем, нечасто. Наемным менеджерам для такого решения нужен значительный повод. Экономический кризис 2008 года показал, что российские менеджеры могут принимать подобные решения для повышения мотивации сотрудников и сохранения ключевых специалистов в сложных условиях ведения бизнеса. В нашей консалтинговой практике были примеры, когда менеджеры отказывались от собственных бонусов в пользу своего персонала, используя этот мотивационный эффект на пользу бизнеса. В стабильных экономических условиях такое решение будет далеко в конце управленческого списка решений. Исключение составляют только собственники компаний, которые принимают активное участие в управлении своим бизнесом. Будучи хозяином, собственник может использовать практику отказа от бонуса, чтобы добиться высокой отдачи от сотрудников за счет мощного мотивационного эффекта.
Валерий Васин
генеральный директор консалтинговой компании CASE
Конечно, основной персонал, который является мозгом компании и способствует росту выручки, нужно удерживать. Однако цель каждого бизнеса — это развитие. Соответственно бонусы сотрудникам должны выплачиваться тогда, когда есть это развитие. Я лично против того, чтобы раздавать бонусы просто так, для поднятия духа сотрудников. Компания сгенерировала прибыль и поделилась ею с людьми пропорционально вкладу каждого. То есть бонусы должны платиться за результат. Если его нет, значит, что-то не так. И делиться в такой ситуации бонусами — усугублять ситуацию. Поэтому бонусы не должны перерастать в социальный проект, в противном случае тогда надо менять сферу и заниматься не бизнесом, а благотворительностью.
Мария Литинецкая
генеральный директор компании «Метриум Групп»