Шрифт:
«Чтобы создать богатство страны, очень многое нужно превратить в руины».
Адам Смит
Все мы теперь лидеры.
Может, не все из нас будут руководить IBM или чем-то подобным, но все мы все равно лидеры.
Мы вынуждены быть ими.
Мы должны управлять нашей собственной жизнью.
Лидерство – это больше не что-то, чем вы занимаетесь от случая к случаю, это то, чем вы занимаетесь каждый день, весь день.
Все, что бы вы ни делали – это лидерство в какой-то степени, поскольку вы пытаетесь заставить людей поверить в то, что вы делаете.
И вы постоянно стараетесь понять, кто же вы на самом деле.
Настоящие лидеры не практикуют лидерство, они живут лидерством.
Они то, что они делают.
Лидеры, люди, готовые бросить вызов, посмотреть на мир широко открытыми глазами, пренебречь правилами, игнорировать законодательство, не обращать внимания на принятые нормы.
Они готовы рисковать, взять ответственность на себя.
Вопрос в том, готовы ли мы брать на себя риск.
В 1941 году один главный инженер получил назначение генеральным директором на оборонный завод на Урале.
По указанному адресу было только заснеженное поле.
Он отбил телеграмму в Москву: «Москва. Кремль. Прибыл на место, завода не нашел».
Ответом было: «Надо, чтобы был».
Через три месяца завод выпускал минометы.
Итак, мы либо быстрые, либо забытые. Правит проворство. Скорость – это все.
«Мы намерены двигаться с максимальной скоростью, взрывая дорогу позади себя».
Крэйг Баррет «Intel»
«То, как вы привлекаете, удерживаете и мотивируете ваших сотрудников, важнее технологий».
Алан Шугарт, председатель правления «Seagate Technology Inc.»
Необходимость обновления – это то, что применимо к каждому подразделению компании, это касается всех и каждого, это касается любой сферы деятельности, это происходит в режиме нон-стоп.
В результате лидерство и умение руководить людьми становятся ключом к конкурентному преимуществу. Это то, что выделит вас из массы.
Будущий президент и основатель компании «New Spirit Nature» Ларри Мэйлэм, будучи школьным учителем, вступив в 1959году в компанию «CaliforniaVitamins» простым агентом по продажам, притащил домой коробку с карандашами для глаз на сумму пять тысяч долларов (его годовой доход).
Жена сказала:
– Ларри, ты идиот. Ты не умеешь продавать.
Он ответил:
– Надо сделать так, чтобы продавали другие.
Теперь он миллионер.
ГЛАВА 6.2 О МОЛЧАНИИ, КОТОРОЕ – ЗОЛОТО И ПРОЧИХ ДРАГМЕТАЛЛАХ
Пронаблюдайте, как ведет себя человек в повседневной жизни, как он строит свои взаимоотношения с другими людьми, какие идеи он воплощает и насколько способен нести ответственность: весь свой личностный капитал он принесет и в бизнес.
В начале, ведущие лидеры были драгоценными необработанными камнями, которые подвергались огранке по мере их продвижения наверх. Понаблюдайте за ними пристально.
Каким привычкам и действиям вы можете подражать?
Что именно делает их столь необыкновенными?
Насколько они искренни и дружелюбны?
Как они общаются с другими людьми?
Что больше всего вам нравится в них?
Чему вы можете научиться от них?
Что у вас общего с ними?
Как они одеваются?
Каковы их манеры?
Имеющий валерьянку в кармане не кричит об этом на улицах. Следующие за ним кошки, говорят об этом.
«Если ты будешь обучать любого, кто говорит, что хочет быть лидером, ничего не получится. Разговор – пустое дело».
Том Паредес
«Если существо похоже на утку, ходит как утка и крякает, как утка, вероятнее всего – это утка».
английская поговорка